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在职场中怎么看待, “三个和尚没水喝”这种现象?

在职场中怎么看待, “三个和尚没水喝”这种现象?

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时代在发展,信息在进步,但在职场中,我们经常会看到许多人面临的一个问题,即如何才能做到“少谋私利,多思利他”,一个典型的现象就是“三个和尚没水喝”。问题出在哪里,又该如何解决呢?

一、任务不清:不知道做什么对于职场员工来说,如果领导赋予的任务不明确,或者说安排任务的承接对象不明确,极易造成无人负责,或无法知道应该如何负责。解决办法:在一个工作下达时,领导必须指定一个核心负责人,明确告知工作的目标是什么。

二、方法不懂:不知道如何找水职场上,经常会有一些员工会安排下属做某一项工作,但却没有给予必要的信息与资源,导致下属根本不知道应该从哪里下属,就像和尚挑水,却不告诉和尚应该去哪里挑,又没有告诉和尚要自己去找,同时和尚也从没有做过类似的工作,也无法自己主动去做。解决办法:领导在安排任务时,应明确必要的信息,提供必要的资源,或告知完成可以采取的方法。

三、标准不明:不知道要什么水还有一种现象,就是领导在安排挑水任务时,只要求和尚要挑回来几桶水,却没有说是要河水,还是井水,或者是山泉水,或者浇地的水,或者是直接饮用的水,导致下属在挑水时,好像哪种水都可以,又好像哪种水都不可以,无法去挑水。解决办法:领导在安排工作时,要明确具体的要求,包括数量和检验标准等。

四、奖惩不严:有水无水、水好水好与奖惩无关许多时候,虽然前面三个情况都说清楚了,却因为没有明确相应的奖惩激励措施,做的多与做的少一个样,做与不做一个样,在经过一段时间后,大家都不愿意再多做事、做好事了,于是便出现了“三个和尚没水喝”。解决办法:领导在安排工作时,不仅要明确任务、方法、标准,也要同步明确完成情况相应的奖惩激励措施,让做得好、做得多的得好处,让做不好、做得少的人受惩罚。

五、机制不顺:都只想喝水不想挑水,发现问题却久拖不决职场工作中,许多时候发现问题,却一直无法解决,一方面是因为单位内部职责分工不明,导致问题交叉,管理混乱;另一方面是因为领导工作飘浮,只想自己捞好处,不管内部管理出问题;还有一个就是内部风气不正,对问题无人反映、无人处理,或虽有人反映,不但没有得到及时处理,却反而因此而受到惩罚,正气不彰,歪风盛行。解决办法:任何问题的发生,都可以从企业文化建设的方面找到原因,确定以核心价值观、行为规范为代表的企业文化,依据企业文化对内部管理、各类制度进行清理,切实规范员工的言行,引导员工主动发现问题、提出问题、解决问题,形成企业自我发现、梳理、解决问题的良好机制。

六、多策并举:解决“三个和尚没水喝”“三个和尚没水喝”虽然看上去是员工的问题,但归根结底是领导的问题,是单位机制的问题。

作为单位领导,要亲自多到一线,问计于基层,问计于现场,实事求是地处理问题,解决问题。一个只坐在办公室的领导,是难以解决现场出现的问题的;一个只会机械实施教科书般管理的领导,是无法全部圆满地做好现场管理工作的;一个只唯书、只唯上、只唯自己意愿的领导,是难以解决“三个和尚没水喝”的问题的。

作为单位建设,要围绕以心为本经营,从顶层设计做起,从各个方面予以综合考虑,妥善处理好客户、股东、员工的利益,建立员工自主管理、团队良性发展、企业健康运营的良好机制,推动员工相互协作、相互帮助、共同奋斗、共同分享的良好氛围。

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