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目标的作用有哪些

目标的作用有指明方向,激励作用,凝聚作用,决策标准和考核依据。

1、目标的订立为管理者提供协调集体行动的方向。

2、目标是一种激励组织成员的力量源泉。

3、凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体,而不是一盘散沙的重要因素。

4、目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点,还是考核管理决策制定和执行工作好坏的依据。

目标必须是从全局出发,整体考虑的结果,各分目标必须协调一致。目标层次要清楚,一个组织的各种目标不是同等重要的,要突出关于组织经营成败的关键目标,在总目标下再分层次列出相应的分目标。目标应建立在可靠的基础上,必须是可行的,而不能是可望而不可及的,应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上,有充分的客观依据。目标必须是具体的,要便于衡量,而不是笼统、空洞的口号,应尽可能用数量表示出来。