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爱尔眼科,是怎么做到千亿市值,成为白马股的?

爱尔眼科,是怎么做到千亿市值,成为白马股的?

是靠合伙人计划,也就是内部创业制度。我来展开说说。先简要说下爱尔眼科的发展历程。

这家公司成立于20世纪90年代后期,其前身是长沙一家白内障治疗中心,创始人陈邦先生是转业军人出身,退伍后先后从事过贸易、食品批发、地产、文化旅游等行业,期间经历几次大起大落,于1995年在仅剩几万元资金的情况下艰难起步,创立爱尔眼科的前身。

2014年爱尔眼科在医疗行业率先推出合伙人计划,也就是启动了内部创业机制,经过这几年的实践,公司获得极大的成功,我用几个数据来证明。

2003年,爱尔眼科正式成立

2009年,规模19家,成功IPO

2017年,全球连锁眼科医院达320余家,成为全球最大的眼科医疗集团

2018年,全球连锁眼科医院达400余家

2018年,资产总额逾百亿,现金分红达IPO募集资金的1.5倍,营收、市值、净利润都相比上市之初增长近10倍

爱尔眼科的内部创业是怎么操作的?

我亲身参与过该项目,它的设计思路如下:

不管是眼科技术人才,还是眼科经营管理人才,只要你愿意创业,经选拔后,公司会为你提供创业贷款。也就是说内部创业也要出资,但是在爱尔眼科,不用担心出不起资,公司成立有多支基金,专门作为贷款的资金来源。

人才选拔出来后,公司会为你提供创业舞台和最大力度的创业扶持。公司收购或自建一家眼科医院交由创业团队经营,公司和创业团队共同持股,公司占60%-70%,人才占20%-30%。

扶持方面,公司总部平台会提供包括技术、资源、营销、管理、培训等全方位的支持,帮助这家眼科医院提高创业成功概率。

新院投资一两千万,通过3到5年的这种扶持,利润也会达到一两千万。当利润达到2000万时就意味着新院创业成功,接下来公司通过增发股票,按照一定的市盈率估值标准,通过股权置换,创业团队的股权就上市了。

自己做成一家上市公司很难,在爱尔眼科内部创业就是借船出海,相当于是走捷径获得成功,如此双赢局面,人才纷至沓来,公司的新院也滚雪球般越开越多。

爱尔合伙人计划简介

该计划始于2014年,属行业首创,旨在最大限度激发核心骨干的创造力和能动性,早日实现公司的百亿目标,带领员工共赴使命,共同致富。

计划内容:以符合一定资格的核心技术人员与管理人员为合伙人股东,与公司共同投资设立新医院,在新医院达到一定盈利水平后,公司依照相关证券法律、法规,通过发行股份、支付现金或两者相结合等方式,以公允价格收购合伙人所持有的医院股权。

简单理解,爱尔合伙人计划就是通过透明、安全、阳光、有保障的投资分红和上市公司巨大的资本增值回报,让医生和经营管理人员从雇员角色转变成公司合伙人,从而更大程度调动工作积极性,也是帮助公司加快铺设网点医院,帮助合营医院缩短成熟期,尽快实现盈利,合伙人通过合伙、退出的过程则可以实现财富八倍以上的增值。

该合伙人计划以股权为纽带、以长期激励为导向,由公司搭台、骨干唱戏,目的是从根本上激发核心骨干的潜能,推动公司规模与效益提高的同时,同时育留人才,给人才最好的舞台和超值的回报,最终实现企业、人才、社会的多方共赢。