1. 首页 / 知识 /  正文

怎么评价腾讯?

怎么评价腾讯?

去年,一篇题为《腾讯没有梦想》的文章说,腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司。

这家快20岁的公司正在变得功利和短视,他的强项不再是产品业务,而是投资财技。

文章称,2011年3Q大战后,腾讯走上了开放投资道路,大举对外投资。但与此同时,腾讯失去了内部的产品和创新能力,在搜索、微博、电商、信息流、短视频、云等核心战场不断溃败。

以短视频为例,2013年腾讯即推出App微视,但该产品在2015年成为弃子,2017年3月关闭。但微视错过的日子里,快手、抖音异军突起,成为现象级App。

腾讯曾经引以为豪的赛马机制,“不算是一个真正的机制”,导致资源浪费。腾讯内部在沟通协作上蕃篱重重,存在各个BG争蛋糕、而不是把蛋糕做大的情况。腾讯已经不知道自己要什么,丧失了梦想。

看了《腾讯没有梦想》这篇文章,确实写得不错,文章迅速刷屏,还被人转给马化腾。

马化腾的回应

马化腾在微信上回应称,看了,有批评蛮好。

马化腾表示,投资的原因是从腾讯核心优势出发,从QQ开始就意识到社交产品的核心优势是流量。除了自主开拓多条事业线利用好这些流量以外,把不核心的、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做,如此更能将资源利用和效益最大化。历史也总是告诫我们要重视新的团队,不可能什么事都能自己做;关于产品,这也是我们一直在反思的。

抛开众多项目导致的精力原因,确实需要产品团队有更大的决心和耐心做出更优秀的产品。因为这也是我的初心。从写第一行代码开始,我的理想都是如何做出最好的产品,而不是赚多少钱,这点我相信公司很多同事都是这样想的。

腾讯没有梦想?腾讯到底有没有梦想?

我认为腾讯是一家有理想的公司。

腾讯初创时期,当马华腾要把腾讯100万卖给雷军时,估计没什么梦想,只有压力,但今天腾讯发展成为市值3万多亿的巨无霸时,如果没有梦想,怎么能做到?你做一家给我看看,公司能做成巨头,一定是价值观。责任感和使命感驱动。

腾讯的战略是非常清晰的:以社交为根据地,打造流量高地,用流量赋能。其次,腾讯被人诟病的模仿,抄袭,哪一家中国互联网公司在模式和产品上没有模仿?

百度、阿里?没有模仿吗?腾讯的核心产品就是社交产品,很聚焦,很有竞争力。

朱啸虎这么评价腾讯

腾讯的核心根据地是社交网络,人的连接一直是流量高地,流量是溢出的······王者荣耀8个月做到2000万日活,刺激战场4个月做到5000万日活,这是腾讯的产品能力。

再次,肯定不能做完所有的产品。

围绕社社交做生态,很合理,很正常。

最后,公司做大了,需要用资本流量双驱动。

流量还是很重要的,用系统进行赋能生态,打造平台,用资本进行投资和入股有错吗?

不排除也不排斥成为一家投资公司。

深知精准营销创始人,CEO 蒋军 2019,为企业量身定制年度顾问服务。

互联网营销是一项大工程,系统而庞杂,蒋老师在2019年,征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业(具备一定的产品、团队及资源基础),由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问,辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地!

新书《互联网精准营销》正式出版,预定私信,预计4月中旬发货。