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你对支付行业怎么看的?

你对支付行业怎么看的?

支付宝的定位是解决人+货或者服务的问题,微信的定位是解决人+人的问题。这和两家公司起家时的定位息息相关,定位这个东西很奇妙,不符合用户内心对品牌定位的事情,一般都做不好。比如恒大做矿泉水,比如全聚德做汉堡。

对普通人来说,可靠(用的爽不爽)和安全(过程是否安全)是使用软件的时候最关心的。功能可靠,过程安全,微信可以完全不管,支付宝必须既可靠又安全。

人和人的关系很奇妙,要解决的问题太多,过于复杂,所以微信极为克制。不对人和人的社交有太多条条框框:

~不可靠不安全的社交,生人社交本身就是风险,社交也不需要功能可靠。认识一个人本来就有可能对方很坏,生意不一定成。微信要做到的是把机会留给用户评判。比如为了xx的时候社交,微信不是没做过。

~不可靠安全的社交。说白了就是实名社交,我们遇到过很多社交,对方什么时候回复不着急,不要求使用爽。典型就是协作的时候,工作群。

~可靠不安全的社交。典型就是朋友圈,功能不断在迭代,朋友圈一直广告很克制。但是具体内容还是鱼龙混杂。

~安全可靠的社交。点对点工作,后来觉得实在功能不够,又不愿意把微信改太多,就有了企业微信。

支付宝没选择,靠交易起家,靠交易起家,只能不断地做到功能服务可靠安全,只能啃硬骨头。交易不爽搞支付宝,缴费不爽搞生活缴费,理财不好搞余额宝,买保险不爽搞互助。

有一个环节让用户产生了质疑,对支付宝定位的打击都是巨大的。比如我在支付宝买电影票取不了,我第一反应是买别的也有风险;而我在微信上被骗钱了,第一反应是我眼镜可能瞎了。

不做社交,对支付宝品牌定位只好不坏。每个功能精雕细琢,就让用户对新增的和交易金融相关的功能更感兴趣。

根据《定位》的观点,大品牌如果要开始一个不同定位的产品线,最好的办法就是换品牌。

所以钉钉做得不错,学习强国支持的也不错。没必要往支付宝里硬塞和定位无关的东西,对吧。

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